Kotter y la gestión del cambio en 8 pasos
2500 años después de que Heráclito llegara a la conclusión de que lo único que permanece constante en la vida es el cambio, empresas y organizaciones, sobre todo las más longevas, continúan ofreciendo resistencia al cambio, sin aceptar del todo que la transformación es la única vía posible para garantizar la permanencia. De entre todas […]
PICTURE: Plataforma de Realidad Virtual capaz de predecir habilidades de Liderazgo
Ricardo Hernández, CEO de HGBS y Mariano Alcañiz, Catedrático en la UPV y Director del Instituto de Tecnología centrada en el ser humano, desarrollan el proyecto PICTURE: una plataforma de realidad virtual donde medir de forma objetiva y científica los atributos y características personales que pueden revelar qué personas tienen un alto potencial de liderazgo. […]
Matriz BCG o cómo tomar decisiones sobre la cartera de productos
Enfoque empresarial que busca crear un nuevo espacio de mercado sin competencia directa, en lugar de competir en mercados existentes.
Viaje a lo desconocido. La estrategia del océano azul
Enfoque empresarial que busca crear un nuevo espacio de mercado sin competencia directa, en lugar de competir en mercados existentes.
Más allá de la nómina
Descubre el poder del salario emocional en el trabajo: Más allá de la remuneración económica.
Amenazas y oportunidades. ¿En qué mundo competimos?
Michel Porter, con su modelo de Las cinco fuerzas, ofrece una visión integral de la competencia empresarial, analizando negociación, y rivalidades. La combinación de este enfoque con la Cadena de Valor impulsa la rentabilidad a largo plazo y la influencia estratégica en el mercado.
El juego de la negociación
En el mundo empresarial, la preparación, estrategia, comunicación y gestión del tiempo son cruciales para alcanzar el éxito en negociaciones.
Internacionalizar la empresa
La internacionalización es una estrategia esencial para todas las empresas, e implica una serie de etapas que brindan diversas ventajas.
La revolución de los espacios de trabajo
La transición de despachos a modelos flexibles como el hot desking, redefine la dinámica laboral. Este enfoque promueve la movilidad, colaboración y eficiencia, pero demanda una adaptación organizativa.
El poder de la adaptación: empresas líquidas
La «empresa líquida» de Zygmunt Bauman destaca la necesidad de adaptarse a cambios constantes, a la vez que implica cambiar modelos mentales y fomentar la formación para la adaptación constante.