Empresas que perduran. El yin y yang de la visión.
Las compañías que comprenden la diferencia que existe entre aquello que nunca se debe modificar, y lo que debe permanecer abierto al cambio y que son capaces de compaginar ambos aspectos con la intención de desarrollar una visión, son aquellas que perduran en el tiempo. Tras analizar a treinta y seis compañías de dieciséis industrias […]
La importancia del porqué. El Círculo Dorado.
La teoría del Círculo Dorado de Sinek impulsa a las empresas a diferenciarse comunicando su propósito y creando vínculos emocionales.
Las etapas de la internacionalización
La teoría de los «cisnes negros» explica cómo ciertos eventos inesperados, con gran impacto en la economía, la política o la sociedad, pueden cambiar el curso de la historia. Estos sucesos, demuestran que, aunque los cisnes negros no pueden evitarse, la planificación estratégica es esencial para que las organizaciones enfrenten la incertidumbre.
La Planificación y Cisnes Negros
La teoría de los «cisnes negros» explica cómo ciertos eventos inesperados, con gran impacto en la economía, la política o la sociedad, pueden cambiar el curso de la historia. Estos sucesos, demuestran que, aunque los cisnes negros no pueden evitarse, la planificación estratégica es esencial para que las organizaciones enfrenten la incertidumbre.
El cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta estratégica para medir y mejorar el desempeño empresarial desde cuatro perspectivas clave
El impacto de la Ley de Moore
La Ley de Moore predice que los transistores en un chip se duplican cada dos años, impulsando avances tecnológicos y reduciendo costes.
Innovación según Geoffrey Moore
Geoffrey Moore y su concepto de «cruzar el abismo» en la innovación empresarial, una estrategia clave para llevar ideas disruptivas al mercado masivo. Descubre cómo lograrlo.
El modelo de Kernel de Richard Rumelt
El modelo de Kernel de Richard Rumelt ayuda a diseñar estrategias efectivas mediante el diagnóstico de desafíos, políticas claras y acciones coherentes.
Desempeño empresarial: las 7S de McKinsey
¿Tu empresa realmente está preparada para alcanzar la excelencia? El modelo de las 7’S de McKinsey te revela si todos los componentes críticos de tu organización están alineados con tus metas estratégicas.
Kotter y la gestión del cambio en 8 pasos
2500 años después de que Heráclito llegara a la conclusión de que lo único que permanece constante en la vida es el cambio, empresas y organizaciones, sobre todo las más longevas, continúan ofreciendo resistencia al cambio, sin aceptar del todo que la transformación es la única vía posible para garantizar la permanencia. De entre todas […]
