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La metodología rompe barreras de comunicación en la empresa, permitiendo un diálogo honesto con todos los niveles jerárquicos. Este proceso se materializa en un DAFO-CAME detallado, donde aflora el conocimiento colectivo con una visión profunda de cada una de las áreas que conforman la organización. De este análisis surgen de 300 a 500 líneas de acción de mejora, consolidadas en un Calendario de Alternativas Estratégicas. Las acciones y responsabilidades se definen claramente, ofreciendo una hoja de ruta para la implementación.

600P no es solo una herramienta diagnóstica. Es un recurso estratégico que permite identificar rápidamente y con claridad qué aspectos están afectando de forma crítica al rendimiento y, asimismo, al entender las causas, definir respuestas en línea con las capacidades reales de la empresa, así como marcar una hoja de ruta y un responsable.

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